晋商人物

一个水泥人的世界梦

添加时间:2014-08-25  浏览:1964次

 

四川卡森科技有限公司董事长常捷
                 
/温常凯
人物简介
常捷,教授级高级工程师,19633月出生于山西省闻喜县,19799~19837月就读于山东建材工业学院,获得工学学士学位;19849~19875月在南京化工学院攻读水泥工艺硕士研究生,获得工学硕士学位;19876~20042月在国家建材局成都建材工业设计研究院工作,历任工艺所副所长、技术中心主任、院长助理等职;20039月开始在西安建筑科技大学在职攻读材料学博士;20042月从成都建材设计院辞职,担任四川卡森科技有限公司董事长、四川晨光工程设计院建材分院院长。从业三十年来,主持的工程设计成果遍及11个国家,担任工程设计总负责人的项目达50余项,发表论文30余篇,专著2部,国家专利1项。
编者山西常家,以财取天下之抱负,逐利四海之气概,制茗于武夷山,扎庄于恰克图,拓开万里茶路,经销蒙俄北欧,绵延二百余年,遂成富甲海内之晋商巨贾,中国对俄贸易之第一世家。常家事业长盛不衰之原委,就在于深谋远虑,居富思危、课子苦读、家学渊源,将儒家思想与伦理道德完美地体现在经济意识与经营活动中,实现了经济理性与道德理性的合一。改革开放以来,我国涌现出了一批优秀的企业家,他们不同于传统的外贸商人,而是利用自己在专业方面的优势和对海外市场的了解,将中国制造推向世界,他们是新时代的儒商。本期推出的主人公常捷就是这些在海外市场打拼的现代儒商……
创造机会的是勇者,等待机会的是常人,放弃机会的是蠢人。
在正式采访常捷之前,就已听过这位儒商是四川第五代晋商的后人及在海外创业的经历,对这位前辈一直怀揣着敬仰与好奇之心;当真正见到他时,其敏捷的思维、儒雅的谈吐、超前的意识以及朴实的作风让我仿佛看到了两百年前山西商人在海外市场纵横捭阖的场面。穷则思变,艰苦创业;逐利四海,开拓进取的晋商精神在这位山西商人身上体现的淋漓尽致。常捷的曾曾祖父在清光绪年就在四川经商,而成为四川著名的晋商,在常捷的身上真正体现了世代晋商的精神。
 1983
8月,刚刚大学毕业、年仅20岁的常捷被分配到四川省江油县二郎庙镇的四川水泥工业设计院工作。知道我分配到四川,父亲很是高兴,说我们祖上就是从四川经商发家,时隔四代我又回到四川,一定会得到祖上的保佑,会在四川作出成就的,谈起自己的过往经历,常捷先生兴致很高。
改革开放初期的四川,水泥行业不是很景气,因此与之相关的工厂、设计、科研院所也受其影响,效益很一般。刚刚进入工作单位不久的常捷,便敏锐的发现了这一状况,但他认为国家改革开放的政策一定会长期执行,大量的基础建设离不开水泥等基础建材,水泥行业迟早会有一个井喷式的发展。在刚参加工作的半年中,保持联系的大学同学很多都离开了水泥行业另谋发展,而常捷则认为此时应该夯实专业基础,等待水泥行业的大发展。因此,在别的年轻毕业生谈恋爱、看电影的时候,他则利用工作空闲时间进行研究生考试复习,并于次年的7月份被南京化工学院录取,三年的研究生生活为其今后在学术上的建树打下了坚实的基础。
研究生毕业后的常捷回到原单位工作,此时的四川水泥工业设计院已搬至成都,并改名为国家建材局成都建材工业设计研究院。当时的成都建材院只有两个研究生,科班出身的常捷被分配至建材院工艺室开发组工作,主要从事水泥新工艺、新技术的研发。当时我们国家水泥工业正处在引进、消化国外技术的初步阶段,属于自己的核心技术几乎为零。为了能直观的了解国外水泥行业的发展状况,尽快开发出属于我们国家自己的水泥厂核心设备,常捷在短短的半年内完成了出国人员英语培训课程的学习,在美国、加拿大考察、学习期间,放弃了大量的休息时间,收集资料,为后期的技术引进、设备开发积累大量的原始资料。
创造机会的是勇者,等待机会的是常人,放弃机会的是蠢人。我在设计院工作期间就是抓住并创造一次又一次的机会,才能取得今天的成就。在谈起成都建材院的工作经历时,常捷先生感慨颇深。在成都建材院工作期间,常捷从普通的设计人员到担任工艺所副所长、技术中心主任、院长助理,从普通的技术员,到工程师、高级工程师、教授级高级工程师、国家建材局有重要贡献的中青年专家,人生的每次跳跃都是其努力的结果。
 
所谓出路,就是走出去才会有路。
20039月,常捷开始在西安建筑科技大学在职攻读徐德龙院士的材料学博士,由于学习时间紧张,向成都建材院提出辞职,在攻读博士的同时专心运作其掺股的四川卡森科技有限公司,依然从事其熟悉的工程设计和新产品开发工作,而这个阶段正是中国水泥工业发展的高峰期。
所谓出路,就是走出去才会有路。当时我从设计院辞职的时候,很多人都不理解,甚至还有一部人等着看我的笑话。但我就认准一点,公司、家庭要发展,就必须走出去,不仅要走出设计院,还要走出四川和中国。在谈到其创业之初的困境,常捷先生略显沉重的说道。
2004~2005年的两年中,出于对海外市场的陌生,卡森公司在海外的发展仅仅是通过进出口贸易公司代销一些设备,而且局限性很大,多数买主都集中在东南亚地区,像缅甸的曼德勒工业公司、老挝的中亚水泥公司等。通过两年的出口设备经历以及与东南亚业主的交流,常捷敏锐的感觉到海外水泥市场的巨大潜力。虽然国内正处于水泥工业高速发展的时期,但由于竞争对手众多,项目利润始终处于较低的水平,于是在2005年的年会上,常捷大胆的确定了卡森公司