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连铭:思考

添加时间:  2022-08-02    浏览:  364次

连 铭(四川省山西商会前秘书长 )

连铭同志在主持四川省山西商会秘书处工作期间,认真负责,躬体力行,在健全商会组织架构、规范商会运行机制、完善商会运营管理条例、加强商会人才队伍建设等方面发挥了重要作用。 

 

一、大道至简,实干为要。

这是一条质朴哲理,强调实干精神。比认知更重要的是决心,涵养实干态度是为人视野,能力和境界,一个时代的气质作风就是由实干定义的。“见之不若知之,知之不若行之”,实干是知与行的桥梁,一实当先,干胜百巧。

二、文能提笔谋策划,行能成事定作为。

总的原则是你要做到可以取代任何人,但又不伤害别人。再考虑做到任何人都不可以取代你,但又不可以阻挡别人。谋事在人,积极努力,成事在天,顺应形势。

三、新时代创新的核心是把共有的效能转化为生产力,创新项目、合作机制,不断创新产品,开拓市场,寻找新伙伴,抓住新机遇。要清醒思维,果断决策,信心执着,坚持把创新永远搞上去,注重自由思维,独立精神,创造能力,务实作为。

四、正直的企业家应有抱负;国家因为你而强大,社会因为你而进步,人民因为你而富足。

这是你应该做的事情。但要认识到,因为有国家、社会、人民你才有生意可做,你才会有企业,你才能有成就。

不是说董事长、总经理就是企业家,企业家不是一个职业,而是一个特殊荣誉,民企担当社会责任,是企业家高素质的表现,有无社会意识和素质,是老板和企业家的区别。

作为企业家要认识到,小合作放下自我,彼此尊重,大合作放下利益,彼此平衡,永远合作放下性格,彼此成就。

五、需求是可以创造的,机遇也是生产力。选择比努力更重要。在利益和权力面前卖弄自尊是最愚蠢的,别人和你交往,看你掌握了什么,双方交易并不是什么贬义词,合作共赢就对了。势利之交出乎情,道义之交出乎理,情易变,理难忘。“智者不为非其事,廉者不为非其有”。

六、对工作的功与过要有清醒认识。参与工作决策时,要全面科学决断,保证取得成绩,无功便是过。在具体执行工作任务时,要认真负责,亲力亲为,无过便是功。

个人要学会以非权力影响和个人人格魅力去处理人和事,这是工作的艺术和修养。在一定情况下,有时一个人影响力和能力,可以胜过许多人,带动一群人,同样重要的是要注意尊重别人和团结他人,个人是离不开集体的,所有人的相互支持团结是必须的。

七、子曰:知者不惑。

在市场活动中,正确的做事和做正确的事是常见的。人们的思想活动,在现实生活中,具有独特性。聪明的人正确的做事,智慧的人做正确的事。同样在现实生活中,面对高学历、知识广、资历深的人,很多状况下,智慧的人就不那么多了。正确的做事比做正确的事重要。真正聪明的人,愿做一个追随者,而不愿做一个超越者,也许你觉得韬光养晦无法显出英雄本色,但低调做人,恰恰是深藏不露高手的基本素质。同时市场又是变化竞争的,人们的思想是差异的、多变的、选择性的,所以正确的做事与做正确的事也是可以置换的,创新转型升级,生存之道,物竞天择,适者生存。

八、误解是人生常态,理解是稀缺例外。要学会包容,包容是一种胸怀,一种境界,一种风格,一种精神,是一种至上的美德。包容缺点,倡导多元,是促进和谐的智慧。和谐前提是多元,本质是互补,相互包容,彼此支持,缘为重,美为上,和为贵,包容为大。两利相权取其重,两弊相权取其轻。对工作中不平的人和事,要学会忍耐,具体问题具体分析、具体对待,予以精准解决,而不是群发对待。忍耐就是承受力,就是理解和智慧,就是包容、气度和境界,也是工作中一种理念。

九、企业是市场主体。会员企业代表发展活力。商会体现有能力吸引会员加入,体现时代价值,保持会员提升,商会提质。企业追求利润最大效益,商会追求整体效益最大化。商会企业不论大、中、小微 ,只要有特色,有创意,有成长空间,有坚持发展的信心和能力,就有占领市场的机会。大企业成龙头,小企业成团体,盘活资源,合作共进。因此对商会活动,会员参不参加、拥不拥护、满不满意,是对商会工作的检查和评价。商会要商以求同,议以成事。矛盾问题与导向指引相结合解决需求,求同存异。商会深化发展,重在自身建设。会员有信心,商会有希望。

十、商会工作,领导班子是关键。一个商会不仅是一级组织,更是一种乡情加商情团结发展进步的活力和动力。领导班子的智慧和能力,要能够引导会员企业潜力发挥和发展力的释放。真正有效的领导集体,要个人成表率,集体成合力,领导班子的核心是团结,团结的核心是原则,原则的核心是责任,责任的核心是执行,执行的核心是标准,标准的核心是制度,制度的核心是监督,监督的核心是文化。文化是一种包括社会精神价值和社会生存方式的生态共同体,它通过积累和引导,创造集体人格和精神。是团队的凝聚力、思想的吸引力、方向的导向力、行动的指引力,是培养商会和谐发展独特不可替代的竞争力。