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商会会长简介

樊建川:当仁不让的使命感

(人物介绍)樊建川:四川省山西商会会长 (引言)传承晋商文化,我们要有勇于创新、敢想敢干的精神。我们一定要讲精神,作为一名出生在四川的山西人的二代,我理解的山西人的精神,就是走西口的精神,就是敢走敢干的开拓创新精神。 樊建川:当仁不让的使命感----- 专访四川省山西商会会长樊建川文/本刊记者 何艳 图/王鹏 晋商,肇始于虞舜,鼎盛于明清,以“辟开万顷波涛,踏破千里荒漠”的开拓进取精神称雄商界,纵横亚欧,曾在中国历史上显赫一时。其不仅传奇般地缔造了“海内最富”的商业神话,更缔造出一种足以代表中国商人核心价值体系的商业精神财富“诚信义利、开拓创新”。晋商文化更是以其厚重的历史,凝练的精神,高雅的文化底蕴,迷人的曼妙姿态影响了一代又一代的中国人。樊建川---一名倾心于文博事业、以一己之力收藏时代与国家重量的非凡事业试水者;一名潜心经营房地产事业数十载却孤注一掷,先后投入了10亿资金和30年悉心收藏中国百年历史心血,着手打造一座有30个独立馆的世界一流博物馆聚落,极具强烈的民族责任感和使命感的民营企业家;一名具有和谐心境被历史使命击中的文化传承者。“我的人生信念就是自己让自己心安!”山西商会落户蜀地,为了传承晋商精神,弘扬晋商文化,加强当代晋商的生命力、凝聚力,激发当代晋商的自信心和自豪感,再创晋商的辉煌。樊建川作为一名出生在四川的山西人的二代,两年前义不容辞成了四川山西商会"舵爷"。 记者:作为一个地方商会,四川省山西商会如何更好地发挥平台构建作用? 樊建川:四川省山西商会于2006年在成都正式成立。商会是由在晋川渝籍工商业企业家组成的一个社会团体,目前已有100多家会员单位。四川省山西商会的领导班子是由具有实力的优秀企业家和有关方面的权威人士组成。一些国内外知名企业如:迈普产业集团、四川长兴实业集团、成都万博置业、港宏集团、长征制药、大运汽车、中德塑钢型材等,都是本商会的常务副会长和会长、理事、会员单位。商会正在不断发展会员。商会的宗旨为“敦睦乡谊,团结互助,共谋发展,回报社会”带领全体会员把企业做大做强,实现集群发展。我们从不唱高调,做得很实在,主要以产业、资本、亲情和乡情为纽带,抱团发展,架设川渝晋两省一市经济、文化交流的桥梁。 记者:晋商文化根基深厚。如何在新时期将这种文化更好地传承下去? 樊建川:“晋商要重新崛起,必须突破以末致富,以本守之的传统观念,大胆创新,顺应市场发展潮流,这才是求得自身发展的途径。”晋商,一个中国历史上最闻名的商帮,一个生意场上的传奇故事。晋商作为商帮之首,起源最早、衰亡最晚,晋商发迹于宋代,明朝时与徽商南北并峙,至清朝晋商便独占鳌头,明清两代辉煌500年。晋商实现了货通天下、汇通天下,晋商不仅店铺遍设全国通都大邑,而且经营范围远涉日本、西亚和俄罗斯等地,控制了史上多个行业如盐、铁、茶、丝绸等,清代的票号经营更将晋商推向史上最为辉煌的顶点,在世界金融史上也据有浓墨重彩的记录。重商立业、精于管理是市场经济的基本要求,节俭勤奋、艰苦奋斗是中华民族的传统美德,诚信义利、同舟共济是社会和谐的必要准则,与时俱进、开拓创新是人类进步的永恒源泉。晋商文化作为特定的历史时期的思想文化体系,它继承、融汇了历史上丰富的商业经营经验和自强创业精神,在我国商业思想文化史上产生了强大的吸引力、凝聚力和创造力。晋商文化和晋商精神是祖先留给我们的宝贵遗产。传承晋商精神,弘扬晋商文化,是当代山西人义不容辞的历史使命和社会责任;不这样,今人愧对祖宗,山西有负众望。传承晋商精神,弘扬晋商文化,是山西经济社会发展的客观要求;不这样,企业难以做强,经济难以持续。传承晋商精神,弘扬晋商文化,是当代山西人体现商业智慧的重要选择;不这样,无异于抱着金碗讨饭吃。记者:晋商文化生命力的几个方面?樊建川:山西地处黄土高原,自然条件比较差。而往来于“茶马之路”的山西商人,贩茶于福建、湖南,销售于大漠之北,千山万水,穿沙漠海,夏则头顶烈日,冬则餐饮冰雪,“饥渴劳病,寇贼虫狼,日与为伴”,年复一年奔波于商途,尤其经商于新疆、蒙古、俄国、日本的山西商人,更需要克服语言和生活习惯等障碍,没有艰苦奋斗的创业精神是难以称雄于商界的。晋商文化生命力主要表现在三个方面:兼容并蓄的经营气度、求同存异的经营策略、自强不息的经营精神。记者:晋商在去年在成都的发展情况如何?四川山西商会在新年度有哪些重点工作规划?樊建川:去年晋商在川投资达75亿,被招商局评为优秀商会。今年,我们要成立晋商投资集团,重建高档次的山西会馆作为商会资产,我们的会长会也计划在香港召开。最近我们在开展山西籍在川大学生的登记工作,建立QQ群,组建青年志愿队伍,为大学生解决创业就业问题。 另外:我们筹资几百万,做了一个高7米多的主题为“南下解放四川”的大型雕塑“南下解放纪念碑”,我提供了两亩地来安置,并预计在国庆节期间举办全国晋商文化论坛,各地山西商会会长请来,围绕纪念碑揭幕剪彩。 樊建川 1957年出生于四川宜宾。履历丰富,曾下乡、入伍、执教、为官、经商、收藏、写作。现任建川集团董事长、建川博物馆聚落馆长、省政协常委、中国抗战史学会副秘书长、四川省收藏家协会副主席;四川省山西商会会长。喜收藏,擅策划,能著述。被《凤凰周刊》誉为:百年信史的民间布道者。 建川博物馆聚落介绍 建川博物馆聚落由樊建川先生创建,坐落于国家级历史文化名镇四川成都安仁古镇,占地500亩,以一流的藏品、一流的规划、一流的设计、一流的陈列、一流的配套,已建成抗战、“红色年代”、地震、民俗四大系列28座博物馆。 建川博物馆聚落共收藏文物800余万件,其中国家一级文物121件。现已开放:抗战文物陈列的中流砥柱馆、正面战场馆、飞虎奇兵馆、不屈战俘馆、川军抗战馆以及“中国壮士(1931-1945)群雕广场”、“抗战老兵手印广场”和“领袖广场”;“红色年代”系列的红色年代瓷器陈列馆、红色年代生活用品陈列馆、红色年代章钟印陈列馆;地震系列的汶川大地震博物馆、地震美术作品馆、“万众一心众志成城”博物馆;民俗系列的建川老公馆家具陈列馆、三寸金莲文物陈列馆。在建及拟建30个博物馆。在博物馆聚落周边还设有酒店、客栈、茶馆、文物商店等各种商业设施,以满足旅游需要,并逐渐形成一个集藏品展示、教育研究、旅游休闲、收藏交流、艺术博览、影视拍摄等多项功能为一体的新概念博物馆和中国百年文博旅游及乡村休闲度假旅游目的地。注:文、图转至《读城》杂志 建川博物馆简介 建川博物馆聚落由民营企业家樊建川创建,位于中国博物馆小镇——大邑县安仁镇,占地500亩,建筑面积10余万平方米,拥有藏品800余万件,其中国家一级文物404件套。博物馆以“为了和平,收藏战争;为了未来,收藏教训;为了安宁,收藏灾难;为了传承,收藏民俗”为主题,建设抗战、民俗、红色年代、抗震救灾四大系列30余座分馆,已建成开放25座场馆,是目前国内民间资本投入最多、建设规模和展览面积最大,收藏内容最丰富的民间博物馆。 目前已对外开放的陈列馆有抗战文物陈列中流砥柱馆、正面战场馆、飞虎奇兵馆、不屈战俘馆、川军抗战馆及抗战老兵手印广场和中国抗日壮士群塑广场;红色年代系列瓷器陈列馆、生活用品陈列馆、章钟印陈列馆、镜面陈列馆、知青生活馆、邓公词;民俗系列三寸金莲文物陈列馆、老公馆家具陈列馆、中医文物陈列馆;地震系列震撼日记5.12-6.12馆、地震美术作品馆、5.12抗震救灾纪念馆以及国防兵器馆、航空三线博物馆等。 建川博物馆匠心独具地突破了传统意义上的单纯的“博物馆”的概念,不仅超乎想象地在国内第一次将多达30余座博物馆汇集在一起,而且还进一步将各种业态的配套如酒店、客栈、茶馆、文物商店等各种商业等汇集在一起,让这些配套设施呈现亚博物馆状态,形成一个集藏品展示、教育研究、旅游休闲、收藏交流、艺术博览、影视拍摄等多项功能为一体的新概念博物馆和中国百年文博旅游及乡村休闲度假旅游目的地。 由于成效显著,获得了国家文化产业示范基地、国家4A级旅游景区、全国光彩事业重点项目、全国爱国主义教育基地、全国先进社会组织、中国十大民间博物馆、四川省科普教育基地、国防教育基地、廉政文化教育基地、四川民营文化企业综合十强、四川省“十一五”期间旅游工作先进单位和建设成都杰出事件等荣誉称号。【欢迎关注建川博物馆】电话:028-88318000建川博物馆网址:http://www.jc-museum.cn/cn/樊建川微博:http://t.sina.com.cn/jianchuan建川博物馆微博:http://t.sina.com.cn/jcbwg建川博物馆微信:建川博物馆邮编:611331地址:成都市大邑县安仁镇建川博物馆

晋商人物

一个水泥人的世界梦

四川卡森科技有限公司董事长常捷 文/温常凯人物简介常捷,教授级高级工程师,1963年3月出生于山西省闻喜县,1979年9月~1983年7月就读于山东建材工业学院,获得工学学士学位;1984年9月~1987年5月在南京化工学院攻读水泥工艺硕士研究生,获得工学硕士学位;1987年6月~2004年2月在国家建材局成都建材工业设计研究院工作,历任工艺所副所长、技术中心主任、院长助理等职;2003年9月开始在西安建筑科技大学在职攻读材料学博士;2004年2月从成都建材设计院辞职,担任四川卡森科技有限公司董事长、四川晨光工程设计院建材分院院长。从业三十年来,主持的工程设计成果遍及11个国家,担任工程设计总负责人的项目达50余项,发表论文30余篇,专著2部,国家专利1项。编者“山西常家,以财取天下之抱负,逐利四海之气概,制茗于武夷山,扎庄于恰克图,拓开万里茶路,经销蒙俄北欧,绵延二百余年,遂成富甲海内之晋商巨贾,中国对俄贸易之第一世家。” 常家事业长盛不衰之原委,就在于深谋远虑,居富思危、课子苦读、家学渊源,将儒家思想与伦理道德完美地体现在经济意识与经营活动中,实现了经济理性与道德理性的合一。改革开放以来,我国涌现出了一批优秀的企业家,他们不同于传统的外贸商人,而是利用自己在专业方面的优势和对海外市场的了解,将“中国制造”推向世界,他们是新时代的“儒商”。本期推出的主人公常捷就是这些在海外市场打拼的现代儒商……“创造机会的是勇者,等待机会的是常人,放弃机会的是蠢人。”在正式采访常捷之前,就已听过这位儒商是四川第五代晋商的后人及在海外创业的经历,对这位前辈一直怀揣着敬仰与好奇之心;当真正见到他时,其敏捷的思维、儒雅的谈吐、超前的意识以及朴实的作风让我仿佛看到了两百年前山西商人在海外市场纵横捭阖的场面。“穷则思变,艰苦创业;逐利四海,开拓进取”的晋商精神在这位山西商人身上体现的淋漓尽致。常捷的曾曾祖父在清光绪年就在四川经商,而成为四川著名的晋商,在常捷的身上真正体现了世代晋商的精神。 1983年8月,刚刚大学毕业、年仅20岁的常捷被分配到四川省江油县二郎庙镇的四川水泥工业设计院工作。“知道我分配到四川,父亲很是高兴,说我们祖上就是从四川经商发家,时隔四代我又回到四川,一定会得到祖上的保佑,会在四川作出成就的”,谈起自己的过往经历,常捷先生兴致很高。改革开放初期的四川,水泥行业不是很景气,因此与之相关的工厂、设计、科研院所也受其影响,效益很一般。刚刚进入工作单位不久的常捷,便敏锐的发现了这一状况,但他认为国家改革开放的政策一定会长期执行,大量的基础建设离不开水泥等基础建材,水泥行业迟早会有一个井喷式的发展。在刚参加工作的半年中,保持联系的大学同学很多都离开了水泥行业另谋发展,而常捷则认为此时应该夯实专业基础,等待水泥行业的大发展。因此,在别的年轻毕业生谈恋爱、看电影的时候,他则利用工作空闲时间进行研究生考试复习,并于次年的7月份被南京化工学院录取,三年的研究生生活为其今后在学术上的建树打下了坚实的基础。研究生毕业后的常捷回到原单位工作,此时的四川水泥工业设计院已搬至成都,并改名为国家建材局成都建材工业设计研究院。当时的成都建材院只有两个研究生,科班出身的常捷被分配至建材院工艺室开发组工作,主要从事水泥新工艺、新技术的研发。当时我们国家水泥工业正处在引进、消化国外技术的初步阶段,属于自己的核心技术几乎为零。为了能直观的了解国外水泥行业的发展状况,尽快开发出属于我们国家自己的水泥厂核心设备,常捷在短短的半年内完成了出国人员英语培训课程的学习,在美国、加拿大考察、学习期间,放弃了大量的休息时间,收集资料,为后期的技术引进、设备开发积累大量的原始资料。“创造机会的是勇者,等待机会的是常人,放弃机会的是蠢人。我在设计院工作期间就是抓住并创造一次又一次的机会,才能取得今天的成就。”在谈起成都建材院的工作经历时,常捷先生感慨颇深。在成都建材院工作期间,常捷从普通的设计人员到担任工艺所副所长、技术中心主任、院长助理,从普通的技术员,到工程师、高级工程师、教授级高级工程师、国家建材局有重要贡献的中青年专家,人生的每次跳跃都是其努力的结果。 “所谓出路,就是走出去才会有路。”2003年9月,常捷开始在西安建筑科技大学在职攻读徐德龙院士的材料学博士,由于学习时间紧张,向成都建材院提出辞职,在攻读博士的同时专心运作其掺股的四川卡森科技有限公司,依然从事其熟悉的工程设计和新产品开发工作,而这个阶段正是中国水泥工业发展的高峰期。“所谓出路,就是走出去才会有路。当时我从设计院辞职的时候,很多人都不理解,甚至还有一部人等着看我的笑话。但我就认准一点,公司、家庭要发展,就必须走出去,不仅要走出设计院,还要走出四川和中国。”在谈到其创业之初的困境,常捷先生略显沉重的说道。在2004~2005年的两年中,出于对海外市场的陌生,卡森公司在海外的发展仅仅是通过进出口贸易公司代销一些设备,而且局限性很大,多数买主都集中在东南亚地区,像缅甸的曼德勒工业公司、老挝的中亚水泥公司等。通过两年的出口设备经历以及与东南亚业主的交流,常捷敏锐的感觉到海外水泥市场的巨大潜力。虽然国内正处于水泥工业高速发展的时期,但由于竞争对手众多,项目利润始终处于较低的水平,于是在2005年的年会上,常捷大胆的确定了卡森公司“国内市场做业绩,海外市场做利润”的发展战略。2006~2007年,卡森公司以从国内大型进出口贸易公司手中分包的形式先后承接了越南陆氏水泥有限公司以及哈萨克塞米水泥有限公司的工程设计以及主要热工设备的供货任务,由进出口贸易公司负责商务及设备采购部分,卡森团队负责工程设计及设备技术把关,这种合作方式对于卡森团队而言仅仅是项目地点由国内变到了国外,只要按照合同要求及时供图及设备即可,整个操作过程较为简单,但相应利润也比较单薄。随着“苹果风”刮进中国,苹果公司和乔布斯的管理模式引起了常捷的关注。虽然两个行业相差较远,但常捷认为,苹果公司之所以能在全球掀起一轮又一轮的“苹果风”,获得用户的高度肯定,一定离不开它独特的经营方式。经过研究,常捷认为苹果公司完美的技术和产品以及其独特的盈利模式是其成功的关键。根据卡森公司近几年来的海外发展情况,常捷针对性的提出“精细设计、加强研发、联合发展、完善服务”的海外市场发展战略。作为一个专业的设计公司,其最主要的产品就是设计图纸。由于近年来各水泥设计院设计任务较多,很多设计院出现了粗犷设计的现象,使得国际水泥市场对部分中国水泥设计院意见很大。在这种大环境下,常捷在卡森公司提出“精细设计”的要求,不仅对设计人员提出了更高的要求,而且聘请了多位老专家作为图纸的审核、审定人,以保证卡森公司图纸的质量。“我经常告诉我们的设计人员,你们做的图不仅是要让专业人员看得懂,而且要让普通的工人也能看懂。”在谈起自己的老本行时,常捷先生显得尤为自豪。该项措施的实施虽然短期内使得卡森公司运营成本略有上升,但高质量的设计图纸为卡森公司在国际市场上带来的收获是丰硕的。卡森公司成立之初,是以水泥厂设计及设备供货为主要的业务范围,其供货设备也仅为传统的设计院核心设备。在近几年的发展过程中,常捷敏锐的发现水泥工业与其他行业的相通之处,并发现其他工业的很多设备经过改良后也可以有效的运用到水泥工业中来。经过仔细的论证,常捷亲自挂帅成立了卡森公司技术中心,主要负责新技术及设备的开发。卡森公司技术中心成立五年来,消化、研发了多项技术,目前卡森公司的业务范围已逐步从水泥行业向活性石灰、陶粒、锂辉石焙烧等行业扩张,供货设备也逐步呈现多样性。随着近年来世界经济的发展,全球掀起了轰轰烈烈的水泥厂建设高潮,很多在国外有着良好关系的大型外贸企业发现这个机会后,纷纷开始涉足水泥行业。外贸企业的第一选择当然是寻求国内知名水泥设计院进行合作,但国内各大水泥设计院均有国企背景和自己的国际贸易团队,实力雄厚,完全可以独立承包项目,因此使得各大外贸企业只能寻求与国内其他水泥设计单位合作。卡森公司凭借近几年在国际市场上的出色表现获得各大外贸公司的青睐:2007年年底,经过数轮谈判,卡森公司与中国机械进出口公司以联合总包的形式拿下了土耳其Bilecik水泥项目(EP),合同金额近5000万美金。整个项目由中国机械进出口公司负责国内设备采购以及港口发货,卡森公司负责设计、设备监造以及整个项目的管理、培训、生产调试等,该项目创造了18个月建设期的国外水泥行业最快速度。在成功运作土耳其项目后,卡森公司凭借扎实的技术、优质的服务,先后在11个国家完成了项目的设计、供货以及项目管理工作,并与70多个国家的公司建立了业务往来。“对于苹果公司而言,赢利途径主要有两个:一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。在水泥厂建设高潮之后,各个水泥设计院拼的肯定是服务,而我们卡森人要做的就是将服务做在之前,这样才能领跑于其他厂商。”在谈起卡森公司的未来时,常捷先生显得尤为慎重。据常捷先生介绍,“设计后服务”的战略已初见成效:2012年9月,卡森公司已与国外水泥公司签订了两年的生产托管协议,代表业主管理水泥的生产运行,把公司的设计业务扩展到“设计后服务”;并在迪拜和澳大利亚的悉尼成立两个代表处,主要运作水泥工厂的备品备件和技术咨询服务。 “回馈社会,我有自己的理解。”“现在社会上经常讲企业家应该如何回馈社会,对于这个问题,我的理解是企业家回馈社会应该根据自己的能力和专长选择回馈社会的方式。比如,一个作家,他回馈社会的最好方式不是捐多少钱,而应是尽可能多创作一些优秀的作品。”在谈到企业家回馈社会的问题时,常捷先生如是说道。常捷的家乡位于山西省闻喜县常家房村。在全县大部分村落纷纷建起村民文化活动中心等相关配套设施后,常家房村却因村小人少、缺乏资金等原因而无法进行相关设施的建设。了解到这个问题后,常捷积极联系村委会,表示不仅可以出资,而且愿意运用自己的专长,为家乡父老设计一座漂亮、实用的村民文化活动中心。在常捷积极出资、设计和帮助下,2010年11月3日常家房村村民文化活动中心顺利落成,并举行了盛大的剪彩仪式。 作为一名儒商,一名学者型的商人,常捷对社会的回馈更多的体现在教书育人方面:常捷目前在济南大学、成都理工大学担任客座教授,每年都要在这两所高校进行专题讲座,为即将踏入社会的学子们带去水泥行业的最新发展趋势以及一些实用的求职技巧;在西南科技大学担任兼职教授、硕士生导师,几年来为该校培养了数名水泥行业的新秀。工作之余,常捷最大的爱好就是写作,近年来已经完成两部专著,30余篇论文,为我国水泥行业的发展贡献了自己的一份力量。 后记在谈话的尾声,常捷谈到了今年卡森公司正好成立十周年,在十周年庆典上,他将卡森公司十年的发展归结为一句话:“十年创业,从零走向世界;同心协力,共创美好明天”。对于卡森公司未来的发展,他引用了树上春树的墓志铭:“至少我是跑完而不是走完的。”在常捷的身上,我们再一次看到了进取、敬业、团结的晋商精神。让我们衷心祝愿这位现代儒商带领他的团队始终领跑在海外水泥市场!

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